#MOBILISER

Développer la culture Prévention

#ACCOMPAGNER

DIMINUER LES ACCIDENTS GRAVES
ET MORTELS

#AMELIORER

AMÉLIORER LES
CONDITIONS DE TRAVAIL

#AMPLIFIER

DÉVELOPPER DES SOLUTIONS
DIGITALES AU SERVICE
DE LA PRÉVENTION

#SOUTENIR

FAVORISER UN ORGANISME
AGILE ET COMPÉTENT

Edito

UN BILAN PLEIN D’AVENIR

HORIZON 2020 est arrivé à son terme en décembre dernier. Plus que la fin d’une époque, il s’agit avant tout de dresser le bilan d’un plan stratégique qui a porté l’OPPBTP pendant cinq ans et donné du sens à son action. Mais dresser un bilan, c’est aussi tirer les enseignements nécessaires afin que la dynamique enclenchée en 2016 continue de porter ses fruits. Pour y parvenir, l’OPPBTP a missionné un expert indépendant, qui, sur la base d’une analyse documentaire poussée, d’ateliers organisés avec la direction et les managers, d’entretiens avec les parties prenantes et d’une enquête auprès des collaborateurs, a rendu ses conclusions. Celles-ci sont présentées dans ce document, ainsi que l’essentiel des actions menées en 2020, dernière année du plan, mais aussi année de crise. En plus de ses missions quotidiennes, l’OPPBTP a su montrer, pendant cette période inédite, qu’il était capable de se mobiliser auprès des institutions et des professionnels pour faciliter et organiser la reprise d’activité dans le BTP. HORIZON 2020 a donc été à la hauteur des attentes à la fois internes et externes à l’Organisme. Structurant, innovant et fédérateur, il a guidé les réflexions, les actions et les motivations de toute une profession pendant cinq ans, avec un objectif : continuer à imaginer et à construire l’avenir de la prévention dans le BTP.

INTERVIEW DU DIRECTEUR GÉNÉRAL DU TRAVAIL

UNE CONVERGENCE STRATÉGIQUE FRUCTUEUSE

HORIZON 2020 et le plan PST3 du ministère du Travail partageaient plusieurs objectifs communs.
Quelle a été la nature de votre collaboration pendant ce plan stratégique ?

Je tiens en effet à saluer la dynamique partenariale et collective engagée dans ce cadre stratégique commun. La convergence de nos plans a permis de coordonner nos actions pour qu’elles correspondent aux ambitions initiales. L’OPPBTP et la DGT collaborent depuis longtemps sur le terrain, mais aussi en matière d’expertise et de diffusion de la culture de prévention du risque. L’Organisme est un partenaire fiable qui intervient de façon spécifique et complémentaire, que ce soit dans des actions de diffusion collective des innovations ou des campagnes de promotion de bonnes pratiques. Il sait aussi aller au plus près des chantiers, lors d’accidents ou d’apparition de risques qui justifient une vigilance croisée, une consultation experte, un appui aux préventeurs.

Quels sont, selon vous, les principaux succès de cette convergence ?

Les productions livrées ont été particulièrement foisonnantes pendant ces cinq années. Les entreprises ont désormais à leur disposition beaucoup d’outils pour évaluer et prévenir les risques professionnels, mais aussi promouvoir la qualité de vie au travail. De nombreuses formations ou conférences ont été organisées, notamment en région, et des accompagnements ciblés menés à bien. Parmi les succès les plus marquants, je retiendrais le projet Carto Amiante qui a permis de concevoir et de promouvoir des standards professionnels qui allient prévention et règles de l’art, et, dans son sillage, Carto PMAi (Particules minérales allongées d’intérêt). Sans oublier la gestion de la crise sanitaire dans le BTP que l’OPPBTP a parfaitement bien menée pour le compte de l’État. Je salue la mobilisation dont l’Organisme a su faire preuve dans ce contexte inédit !

La prévention du risque amiante et celle du risque de chute de hauteur figurent parmi les priorités de contrôle de l’inspection du travail. Sur ces deux sujets, comment travaillez-vous avec l’OPPBTP ?

Depuis 2018, la DGT accompagne le projet Règles de l’art amiante SS4 piloté par l’OPPBTP. Dans la continuité de la campagne Carto Amiante, il vise à concevoir et promouvoir des standards professionnels pour les interventions courantes dites de sous-section 4, tout en alliant prévention du risque amiante et respect de la qualité et des règles techniques. Ces règles de l’art sont désormais consultables via le site Reglesdelartamiante.fr.
Dans la priorité d’actions sur les chutes de hauteur, l’OPPBTP est un partenaire naturel et très actif. Je pourrais citer la campagne de communication contre les chutes de hauteur qui a mobilisé aussi la Cnam et plusieurs partenaires. Les 155 actions conduites ont touché 900 000 personnes.

Où en sont les travaux de préparation du quatrième Plan santé au travail (2021-2025) ?

Les travaux techniques préparatoires à l’élaboration du PST 4, entamés dès l’automne 2020 avec nos différents partenaires, se poursuivent en parallèle des premières réunions avec les partenaires sociaux sur les orientations du futur plan. Les concertations sur les premières versions ont débuté en avril et devraient se poursuivre jusqu’à la fin du mois de mai.

Quelles sont les priorités ?

Le consensus qui s’est dégagé sur les orientations innovantes et structurantes du PST 3 plaide pour une reconduite de la majorité des thèmes abordés et des approches choisies. En particulier, la priorité accordée à la prévention primaire. Des risques majeurs, comme le risque chimique ou celui de chute de hauteur, doivent rester prioritaires, avec le développement de nouveaux outils et méthodes de prévention. Le maintien en emploi et le développement des liens avec la santé publique nécessitent encore d’être approfondis, comme le révèle cette crise sanitaire. Le développement du dialogue social sur les conditions de travail, et notamment sur la qualité de vie au travail, doit également se poursuivre et devenir plus qualitatif.

Ces nouveaux enjeux seront-ils pris en compte ?

Oui, bien entendu ! Je pense qu’il faut apporter un nouvel éclairage sur les nouvelles formes de travail et d’organisation du travail (plateformes, télétravail, intelligence artificielle, économie circulaire, etc.). Le changement climatique et les risques sanitaires, environnementaux et technologiques, dont l’incident de Lubrizol et la crise sanitaire témoignent, doivent aussi figurer dans nos priorités. Enfin, d’autres sujets font l’objet de notre attention, comme la prise en compte différenciée des risques professionnels en fonction du sexe, les travailleurs victimes de violences conjugales et la promotion des activités physiques et sportives en milieu professionnel.

TEMPS FORTS D'HORIZON 2020

Les temps forts HORIZON 2020

# 2016
CARTO AMIANTE PREND DE L’AMPLEUR
Grâce à la signature d’une convention avec les bailleurs sociaux, 283 mesurages d’empoussièrements sur chantier ont été effectués en moins d’un an dans le cadre du projet Carto Amiante. Un premier bilan, validé conjointement par la DGT et l’INRS, a été diffusé dès 2017, pour présenter les résultats et les préconisations associées à six situations de travail. (voir p. 50).
Pour mobiliser les professionnels du BTP autour d’un message positif, l’OPPBTP a entrepris de démontrer le lien qui existe entre prévention et performance. Résultat : le premier ouvrage sur le sujet, intitulé Prévention & Performance, une approche économique de la prévention, est publié dès 2016 et rassemble 210 cas d’entreprises.
# 2017
Suite au succès de Carto Amiante, l’État confie à l’OPPBTP la mission de conduire une étude sur les Particules minérales allongées d’intérêt (PMAi) (voir p. 53).
À mi-chemin entre sensibilisation et formation, les D-Clic Prévention permettent à tous les professionnels (opérateurs, chef d’entreprise...) d’acquérir ou de réviser les essentiels de la prévention via une collection de modules e-learning de 15 minutes.
L’OPPBTP a profité de son 70 e anniversaire pour fédérer les acteurs autour d’événements forts tout au long de l’année. Point d’orgue : la rencontre nationale des professionnels et représentants d’organisations patronales et syndicales pour dresser le bilan des progrès accomplis, célébrer l’amélioration des conditions de travail et valoriser les actions engagées par les entreprises.
# 2018
Après quatre années pendant lesquelles la campagne sur les risques de chutes de hauteur a battu son plein, l’OPPBTP et la Cnam ont reconduit leur partenariat pour un quadriennat supplémentaire. Avec, au programme, de nouvelles actions de formation et d’information, ainsi que de nouvelles cibles avec les entreprises de charpente-couverture (10 à 49 salariés) et les peintres- vitriers (plus de 20 salariés) réalisant des travaux sur façade (voir p. 38).
Destinée à faire grandir l’engagement des entreprises novices en prévention, en particulier les TPE n’ayant pas encore engagé de démarche en prévention, l’OPPBTP a créé monDOCunique Prem’s qui permet de réaliser leur DU et leur plan d’action associé en ligne, et l’agence en ligne Prévention BTP En Direct qui offre une réponse immédiate à toutes les questions sécurité et prévention (voir p. 22).
Afin de booster la démarche d’open innovation, l’OPPBTP a lancé avec le CCCA-BTP, ProBTP, la fondation Excellence SMA et Impulse Lab, le premier accélérateur de start-up consacré aux questions de santé et prévention dans le BTP (voir p. 66).
# 2019
UN PARCOURS MANAGEMENT
POUR LES INGÉNIEURS
Sensibiliser les futurs managers du BTP à la prévention est une priorité pour l’OPPBTP. C’est pourquoi l’Organisme a lancé un parcours de formation dédié aux écoles supérieures, composé d’un serious game, de trois modules en blended learning, dont un sur Prévention & Performance, et d’une formation en e-learning sur cinq autres thématiques.
La montée en puissance de l’usage de la maquette numérique BIM dans le BTP a conduit l’OPPBTP à démontrer sa valeur ajoutée en prévention des risques (voir p. 58).
L’OPPBTP FÊTE LES 25 ANS DE LA CSPS
AVEC LA DGT ET LE COLLECTIF CSPS
À l’occasion des 25 ans de la loi instituant et définissant le cadre de la mission des CSPS, un colloque, organisé avec la direction générale du Travail et le collectif CSPS, a permis de revenir sur les progrès dus à la publication en 2018 d’un livre blanc dédié à cette profession, mais également sur l’histoire de cette mission, ses évolutions réglementaires, son bilan et ses perspectives (voir p. 42).
# 2020
MESURER LE CHEMIN PARCOURU
PAR LES ENTREPRISES
Sensibiliser les futurs managers du BTP à la prévention est une priorité pour l’OPPBTP. C’est pourquoi l’Organisme a lancé un parcours de formation dédié aux écoles supérieures, composé d’un serious game, de trois modules en blended learning, dont un sur Prévention & Performance, et d’une formation en e-learning sur cinq autres thématiques.
Avec ses partenaires, l’OPPBTP a réinventé son site Internet Preventionbtp.fr pour en faire la plateforme prévention de référence du BTP. Grâce à de nombreux services, des contenus illustrés et une navigation personnalisée, chaque visiteur retrouve au fil de sa visite des solutions et des conseils adaptés, directement applicables sur le terrain (voir p. 64).
Les études menées dans le cadre de Carto Amiante ont donné naissance au premier site Internet consacré à la réduction du risque amiante lors de travaux en sous-section 4, Regledelartamiante.fr. Élaboré par la CAPEB, la FFB et l’OPPBTP avec le soutien du PACTE et de l’État, il propose aux entreprises qui réalisent des travaux en présence d’amiante des modes opératoires simples et illustrés (voir p. 52).
LES APPORTS MAJEURS D’HORIZON 2020 AUX BRANCHES DU BTP

Un plan qui a fait avancer la prévention

En tant qu’Organisme des branches Bâtiment et Travaux Publics, l’OPPBTP a participé, tout au long des cinq années du déploiement de son plan stratégique HORIZON 2020, à faire progresser la prévention sur les chantiers. Retour sur les grandes avancées, selon les principaux acteurs de la profession.

1
Un développement d’une offre de services plus adaptée aux besoins des entreprises
Pour les acteurs du secteur, HORIZON 2020 a permis de mieux mobiliser les entreprises, en particulier les TPE. MonDOCunique Prem’s et Prévention BTP En Direct en sont la parfaite illustration !
Mais les grandes entreprises du BTP ne sont pas en reste. Des outils comme le diagnostic culture sécurité, en partenariat avec l’ICSI ou encore les conventions nationales déclinées en région, ont été particulièrement bien accueillis.
2
Un changement de regard sur la prévention
L’OPPBTP a conduit une approche novatrice auprès des branches Bâtiment et Travaux Publics, saluée par l’ensemble des acteurs : ne plus regarder la prévention sous le seul angle de l’approche réglementaire, mais selon une approche globale de performance pour l’entreprise.
3
Un virage digital avant-gardiste
Parce qu’il a révolutionné pratiques et savoirs, le digital est devenu, dans tous les secteurs, un pilier incontournable pour augmenter l’efficacité des actions, faciliter la communication et personnaliser la relation avec son public.
Avec HORIZON 2020, l’OPPBTP a construit une stratégie digitale adaptée et transformé les usages pour bâtir des outils au service de la prévention, tels que Prévention BTP En Direct, MonDOCunique, Preventionbtp.fr ou encore les formations en e-learning. En parallèle, l’Organisme a massivement investi les réseaux sociaux pour amplifier la promotion de ces actions.
4
Un renforcement des relations avec les partenaires
Par son approche mutualisée et ciblée, HORIZON 2020 a suscité chez l’ensemble des acteurs du BTP la volonté de travailler ensemble chaque fois que cela était possible.
L’OPPBTP et ses partenaires ont ainsi mieux collaboré au quotidien pour déployer des messages de prévention, sensibiliser le plus grand nombre d’entreprises et mener des études au plus près du terrain. Chaque opération a été conduite par l’Organisme en prenant en compte et en intégrant mieux les modes d’action des organisations professionnelles et syndicales du secteur, avec un objectif : augmenter la visibilité des campagnes.
5
Une reconnaissance de l’OPPBTP par les administrations centrales
Dans un contexte de refonte des systèmes de santé au travail qui a émaillé les cinq dernières années, l’OPPBTP s’est appuyé sur son plan stratégique HORIZON 2020 pour démontrer le rôle central qu’il joue au sein des branches Bâtiment et Travaux Publics.
Carto Amiante et le Guide de préconisations de sécurité sanitaire illustrent sa capacité à fédérer les acteurs de la construction autour de lui pour élaborer des outils et des services en prévention au service de toute la profession.
RENCONTRE AVEC LE PRÉSIDENT ET LE VICE-PRÉSIDENT
GIOVANNI VERRECCHIA
Membre titulaire représentant la CFDT et ancien vice-président du précédent conseil de l’OPPBTP, il a été élu président en février 2020.
En outre, il est membre du Conseil du comité régional d’Île-de-France depuis 1999 et du Conseil du comité national depuis 2017.
JEAN-MARIE KERHERNO
Membre titulaire représentant de la Fédération des Scop du BTP, il a été élu vice-président de l’OPPBTP en février 2020. En outre, il a déjà assuré la présidence de l’Organisme en 2006.

OBJECTIF PRÉVENTION À L’HORIZON

HORIZON 2020 est arrivé à son terme en décembre dernier.
Quel bilan dressez-vous de ce quinquennat ?

G. V. La plupart des objectifs que l’OPPBTP s’était fixés en 2015 ont été atteints. HORIZON 2020 avait pour objectif premier de changer le paradigme de la prévention, en passant d’une vision traditionnelle associant réglementation-obligations-sanctions à une approche positive et incitative, dans une culture fondée sur l’excellence et le dialogue au service des salariés.
L’émergence de ce nouvel élan qui consiste à démontrer le lien entre Prévention & Performance de l’entreprise, a été une vraie réussite. Autre avancée majeure, le principe de ciblage par risque et par entreprise, soutenu par des outils digitaux et des modes d’interaction innovants. Là encore, les résultats sont au rendez-vous : un nombre conséquent d’entreprises et de salariés du BTP se sont mobilisés grâce à une offre d’information plus riche et accessible, à la création d’outils d’évaluation des risques plus simples et efficaces et à une offre de services plus adaptée aux besoins des entreprises, quelle que soit leur taille ou leur maturité.

J.-M. K. HORIZON 2020 a aussi révélé la force du réseau territorial de proximité de l’OPPBTP avec des actions au plus près des entreprises et des chantiers : accompagnements lors des situations d’urgence, actions ciblées, promotion avec les partenaires en région. Enfin, l’OPPBTP a renforcé son rôle d’expertise auprès de l’État, faisant valoir les enjeux particuliers des métiers de la construction et portant une forte dimension opérationnelle.
Cette expertise, l’Organisme l’a mise au service du BTP qui a bénéficié des résultats de nombreuses études, dont les plus notoires sont Carto Amiante, PMAi et Silice, Règles de l’art amiante SS4 et les études métiers.

Comme toute organisation, l’OPPBTP a été poussé dans ses retranchements avec la crise sanitaire. Qu’est-ce que celle-ci a révélé de lui ?

G. V. Bien que déstabilisé, le BTP a su se mobiliser rapidement pour construire une réponse collective et consensuelle à la crise, avec le soutien de l’OPPBTP, et réussir ainsi à reprendre les activités tout en assurant la sécurité sanitaire des salariés du secteur. Ce contexte inédit a été pour l’Organisme un révélateur puissant : d’abord de sa force de frappe sur le terrain dans l’esprit de cette approche paritaire qui lui est chère.
En six semaines, ce sont ainsi plus de 1 100 réunions d’information et 3 000 entreprises qui ont été accompagnées dans leur reprise. Le virage du digital, enclenché dès 2015, a lui aussi démontré que ce parti-pris visionnaire pour l’époque était un levier clé pour impacter le plus grand nombre d’acteurs et d’entreprises.

J.-M. K. Le digital a en effet permis d’impacter tous les acteurs, de construire ensemble le Guide de préconisations de sécurité sanitaire et de le diffuser massivement auprès des entreprises. Tout le travail réalisé dans le cadre d’HORIZON 2020 par les collaborateurs pour créer des outils digitaux innovants a révélé son intérêt et son efficacité dans ce contexte hors norme : la mobilisation sans faille de l’agence en ligne, la fréquence des informations dispensées au gré des évolutions de la situation, la qualité des outils mis à la disposition des professionnels, etc. En d’autres termes, l’OPPBTP a parfaitement joué son rôle de catalyseur auprès de toute la profession pour rassembler, mobiliser, informer, accompagner.

En quoi cette crise va-t-elle influer sur les missions de l’OPPBTP ?

G. V. Si la crise a changé notre regard sur les enjeux à venir et apportera sans doute son lot d’évolutions, il est primordial que l’OPPBTP continue d’agir en cohérence avec les fondamentaux de sa mission d’Organisme technique paritaire des branches Bâtiment et Travaux Publics depuis bientôt 75 ans : l’expertise pour identifier les solutions de prévention, la promotion en élaborant les arguments et portant le message de prévention auprès du plus grand nombre, et l’accompagnement des entreprises et autres acteurs du secteur via l’assistance technique, le conseil et la formation.

J.-M. K. Il est en effet essentiel que l’OPPBTP reste fortement présent sur les chantiers et colle à la réalité du terrain. Les collaborateurs doivent garder un lien étroit avec les entreprises, proposer des solutions et un accompagnement à toutes celles qui le souhaitent, et enfin contribuer activement à l’émergence de solutions innovantes, sûres d’un point de vue des risques professionnels et mutualisables. La compétence des personnels du BTP est un enjeu clé de la résilience du secteur et de sa capacité à relever les nouveaux défis, en priorité pour toutes celles et tous ceux qui rejoignent nos métiers.

Quels sont ces nouveaux défis et comment l’OPPBTP compte-t-il y répondre ?

G. V. C’est dans ce contexte de rupture où la crise sanitaire a accéléré les changements, révélé l’urgence de la transition écologie et intensifié l’usage du digital, que le Conseil du comité national de l’OPPBTP a élaboré les grandes lignes de son nouveau plan stratégique HORIZON 2025. Celui-ci vise à renforcer la dimension technique de l’OPPBTP avec un flux d’études et de retours d’expérience issu du terrain, des partenariats avec les organisations professionnelles et des industriels pour développer des solutions techniques intégrant la prévention.
En outre, le digital reste un facteur clé tant pour la mission de promotion de l’Organisme que pour accompagner les innovations qui pourront améliorer la sécurité et la prévention sur les chantiers.

J.-M. K. Quant aux travaux Prévention & Performance et le changement de paradigme qu’ils induisent, ils devront perdurer pour contribuer au développement d’une culture en prévention résolument positive et incitative. Enfin, la formation tout au long de la vie reste un enjeu majeur des années à venir si l’on veut garantir les compétences indispensables en prévention des risques professionnels. Pour conclure, rappelons l’attachement du Conseil du comité national de l’OPPBTP à la nature paritaire de l’OPPBTP, un paritarisme qui fait ses preuves depuis bientôt 75 ans.

LES APPORTS MAJEURS D’HORIZON 2020 À L’OPPBTP

Des équipes mobilisées au service de la profession

La réussite d’HORIZON 2020 réside dans la mobilisation et l’investissement des équipes de l’OPPBTP. En favorisant le déploiement d’une organisation dynamique, agile et compétente, le plan stratégique a fait grandir les compétences et a accéléré le développement d’outils digitaux et performants pour atteindre les objectifs ambitieux que l’Organisme s’était fixés.

1
Une image positive boostée par une notoriété élevée auprès des entreprises du BTP
L’OPPBTP a profité de l’enquête Viavoice « Document unique et entreprises du BTP » menée avant la crise sanitaire, pour mesurer sa notoriété auprès des entreprises. Il apparaît que celle-ci est positive puisque huit entreprises interrogées sur 10 déclarent connaître l’Organisme au moins de nom, et une sur deux bien le connaître. Pour la majorité des professionnels, l’OPPBTP est d’ailleurs un acteur reconnu en matière de prévention.
Ainsi, 72 % des entreprises qui connaissent l’OPPBTP estiment qu’il comprend bien les problématiques de prévention qu’elles rencontrent et 70 % d’entre elles qu’il propose des solutions adaptées pour développer la prévention et les risques (voir encadré ci-dessous).
Ces bons résultats sont à mettre sur le compte d’une accélération très forte du volet digital d’HORIZON 2020. Il a permis l’émergence d’outils innovants et essentiels aux entreprises, désormais accessibles en quelques clics, et d’une information protéiforme largement diffusable sur un plus grand nombre de canaux.
2
Un plan impactant et transformant
Comment les 350 collaborateurs de l’OPPBTP peuvent-ils répondre aux attentes des 300 000 entreprises et 1,5 million de salariés du BTP ? C’est en partant de ce dilemme stratégique que l’OPPBTP a privilégié, avec HORIZON 2020, la dimension collective, positive et mutualisée dans les actions et les démarches mises en œuvre.
Celle-ci a entraîné un véritable changement de posture des équipes face aux professionnels : accompagner des entreprises ciblées, dans le cadre d’actions coordonnées liées à un risque prioritaire sélectionné par le Conseil du comité national, et des acteurs relais de la prévention (CSE, CSPS, grandes entreprises, maîtres d’ouvrage). Enfin, la stratégie digitale du plan HORIZON 2020 a aussi participé à la transformation de l’OPPBTP de l’intérieur pour toucher encore plus largement les entreprises du BTP.
3
Un plan structurant et fédérateur
HORIZON 2020 a permis de partager une vision stratégique avec les collaborateurs de l’OPPBTP sur toute la période 2016-2020. Ce plan quinquennal leur a apporté du sens, indispensable pour adhérer aux principes fondateurs de la démarche, et un cadre d’action précis afin de mieux réorienter les modes opératoires.
Grâce à une structuration à 360°, autour de trois axes stratégiques orientés vers la profession du BTP et de deux axes support tournés vers le digital et l’efficacité interne, HORIZON 2020 a permis aux collaborateurs de se positionner dans une double logique de réponse aux enjeux de la profession et de service aux entreprises.
En outre, HORIZON 2020 a constitué une ligne directrice forte, un outil précieux d’aide à la décision pour les managers.

ENQUÊTE INTERNE

Une enquête interne a été menée au mois de février 2020 auprès de tous les collaborateurs afin de mesurer leur satisfaction concernant HORIZON 2020.

Parce que les collaborateurs sont en première ligne pour garantir la réussite du plan stratégique, l’OPPBTP a lancé une grande enquête interne afin de savoir comment ils avaient vécu cette période au regard des objectifs qui leur étaient fixés et des moyens qui leur étaient alloués pour les remplir.
Plus largement, l’enquête s’est focalisée sur leur sentiment concernant l’adéquation entre les ambitions d’HORIZON 2020 et la réalité du terrain, qu’elle soit interne ou externe à l’Organisme. Il ressort que, pour la majorité des collaborateurs, le plan a été transformant et structurant. Il a créé une rupture dans la façon dont ils accompagnaient les professionnels en prévention, notamment avec cette notion de ciblage par risque et par client. Globalement, ils saluent l’efficacité et la pertinence d’HORIZON 2020 pour répondre aux attentes d’un secteur en constante mutation. Même si, évidemment, du chemin reste à faire pour améliorer encore les conditions de travail dans le BTP et participer à faire baisser la sinistralité.

RENCONTRE AVEC LE SECRÉTAIRE GÉNÉRAL

APPORTER UNE RÉPONSE AUX RUPTURES ACTUELLES ET FUTURES

Selon vous, HORIZON 2020 a-t-il été à la hauteur des attentes pour faire avancer la prévention pendant ces cinq dernières années ?

Je me réjouis de constater que, sur l’ensemble de la période, les progrès continus en prévention sont notoires avec une baisse de 15 % de l’indice de fréquence des accidents de travail. Cette réussite, on la doit d’abord aux entreprises qui ont été, chaque année, plus nombreuses à s’engager en prévention, mais également aux efforts soutenus des femmes et des hommes de l’OPPBTP qui, dans le cadre d’HORIZON 2020, sont parvenus à déployer les moyens et les compétences nécessaires pour accompagner cet élan.
Novateur par son approche et structurant par sa démarche, HORIZON 2020 a en effet permis à l’OPPBTP de remplir pleinement son rôle au service des entreprises, et plus largement au service de toute une profession. Le changement de paradigme en prévention, le principe de ciblage sur les risques prioritaires et le tournant du digital, étaient en 2015 des partis pris ambitieux, voire audacieux ; aujourd’hui, ils sont d’actualité et surtout nécessaires.
Mais le chemin est encore long, et même si la crise sanitaire a accéléré certaines mutations, il reste à toujours à convaincre, acculturer, accompagner pour rendre l’avenir de la profession toujours plus sûr.

Grâce à HORIZON 2020, l’OPPBTP a su maintenir le cap en temps de crise sanitaire...

Alors que nous arrivions au terme de notre plan stratégique, la crise est venue bousculer nos certitudes et nos habitudes. Je tiens d’ailleurs à saluer ici la formidable mobilisation dont les collaborateurs ont fait preuve pour permettre à l’Organisme de remplir sa mission première dans ce contexte inédit.
Grâce à eux et à un plan stratégique solide entrepris quatre ans plus tôt, l’OPPBTP a réussi à répondre en un temps record aux sollicitations des organisations professionnelles et syndicales, des entreprises et de l’État, pour élaborer des outils opérationnels et accessibles à tous, au service d’un secteur qui a été parmi les premiers à reprendre le chemin des chantiers. Par les ruptures qu’elle a amenées, cette crise a aussi profondément changé notre vision pour les années à venir. De nouveaux défis, notamment sanitaires, climatiques et économiques, se présentent aux entreprises BTP et plus largement à l’ensemble de notre secteur. Mais, je suis confiant dans notre capacité à les relever ensemble, grâce aux fondations solides qui ont déjà été posées avec HORIZON 2020.

Dont le digital reste un axe fort...

Tout à fait. Si le digital s’est imposé rapidement et partout, c’est avant tout en raison des extraordinaires potentialités qu’il apporte. Il est un vecteur d’opportunités et d’innovations, dont le BTP, la prévention et l’OPPBTP ont commencé à tirer avantage. J’en veux pour preuve le succès de monDOCunique Prem’s, de l’agence en ligne Prévention BTP En Direct ou encore le nouveau site Preventionbtp.fr qui offre désormais à tous les acteurs du secteur, quels que soient leur profil et leurs attentes, toutes les informations et services dont ils ont besoin pour faire progresser la prévention. Le digital continuera d’être un moyen privilégié pour poursuivre la mobilisation des entreprises et de leurs salariés, faire baisser les accidents graves et mortels, améliorer les conditions de travail.

Quels enseignements tirez-vous du plan stratégique HORIZON 2020 pour construire l’avenir de la profession ?

Le Conseil du comité national et le comité de direction souhaitent aujourd’hui tirer profit des succès du plan stratégique (Prévention & Performance, le digital, les nouveaux outils pour les TPE et entreprises artisanales, les actions ciblées, Carto et les études métiers, les actions en formation initiale et supérieure, accompagnement des CHSCT et CSE, programmes grands groupes) et les points forts de l’Organisme (réseau territorial, expertise technique, relation avec l’État) pour bâtir les fondements du nouveau plan HORIZON 2025.
Si ces éléments sauront être le creuset d’une stratégie d’avenir, nos priorités doivent désormais être envisagées à l’aune d’une crise qui a rendu le monde instable pour la prévention dans le BTP et l’OPPBTP, afin qu’elles répondent aux ruptures actuelles et futures. Préparer les entreprises à cet avenir doit être notre priorité. Il faut renforcer la résilience du BTP et sa capacité à s’adapter rapidement aux changements à venir.
En tant que tiers de confiance, l’OPPBTP doit accompagner les entreprises face à ce futur complexe qui s’annonce, porteur d’opportunités autant que de bouleversements, et contribuer ainsi à une performance prévention en progression constante. Nous souhaitons aussi maintenir l’esprit de complémentarité et de coopération avec nos nombreux partenaires, dans le cadre du futur 4 e Plan santé au travail et de la réforme de la santé au travail en cours de discussion au Parlement.

RAPPORT D’ACTIVITÉ 2020
COVID-19

À crise exceptionnelle,
mobilisation exceptionnelle

Dans le contexte exceptionnel de crise que le pays a traversé en 2020, la mobilisation de l’OPPBTP a été déterminante. Grâce à la publication d’un Guide de préconisations de sécurité sanitaire, l’Organisme a permis aux professionnels du BTP d’être parmi les premiers à reprendre leur activité. Tout au long de l’année, il a ainsi accompagné les entreprises au quotidien et sur le terrain pour maintenir les chantiers dans des conditions de santé et de sécurité préservées pour les compagnons.

Le 17 mars 2020, les Autorités sonnaient l’arrêt immédiat de toutes les activités dans le pays. Le BTP, comme les autres secteurs, s’est vu dans l’obligation d’interrompre les chantiers en cours afin de limiter la propagation du virus. Face à cette situation hors norme, l’OPPBTP a légitimement été missionné par les organisations professionnelles et l’État pour aider les entreprises à mettre en place des protocoles leur permettant de reprendre leur activité au plus vite tout en garantissant des conditions sanitaires optimales.

Un guide nécessaire

Dès le 20 mars, une première version du Guide de préconisations de sécurité sanitaire était élaborée. Moins de deux semaines plus tard, le 2 avril, celle-ci était diffusée auprès des professionnels du BTP après avoir été validée par l’État et la majorité des organisations professionnelles du secteur. Ce guide liste les mesures et protocoles à mettre en place sur les chantiers face à l’épidémie de Covid-19. Il comporte des consignes générales mais aussi des recommandations liées à l’organisation de la prévention, à la spécificité des lieux de travail ou encore à la protection des collaborateurs vulnérables. Depuis, il est régulièrement mis à jour (10 fois depuis sa première publication) pour intégrer les consignes gouvernementales régulièrement revues, coller à la réalité du terrain et à l’évolution de la propagation du virus.
Résultat : les chantiers ont pu reprendre dès le début du mois d’avril grâce à la mise en ligne du Guide de préconisations sanitaires qui a été téléchargé plus de 700 000 fois. En parallèle, l’OPPBTP s’est rendu sur le terrain quand cela était possible. À la demande des entreprises, en effet, les conseillers les ont aidées à mettre en place leurs procédures sanitaires ou ont participé aux réunions de CSE.

RAPPORT D’ACTIVITÉ 2020

Une boîte à outils... pratiques !

Pour aider les professionnels du BTP à diffuser les bonnes pratiques et protocoles sur les chantiers, les équipes de l’OPPBTP ont travaillé à l’élaboration d’une boîte à outils très complète qui propose aux entreprises de télécharger, depuis le site Preventionbtp.fr, tous les supports dont elles ont besoin pour connaître, appliquer et communiquer sur les mesures à mettre en œuvre selon leur activité ou les situations (lieux de travail, santé des collaborateurs, interventions, etc.).
Elle se compose de documents pratiques et de ressources pédagogiques qui permettent d’organiser la gestion de la prévention sur le terrain, d’informer les compagnons et de diffuser les bonnes pratiques.
Les chiffres sont à la hauteur des attentes : les 32 fiches ont été téléchargées 850 000 fois​, les 13 affiches plus de 575 000 fois et les vidéos vues plus de 28 000 fois.

Une équipe en première ligne

L’agence en ligne Prévention BTP En Direct a montré elle aussi, au cours de cette année de crise sanitaire, toute la pertinence de son existence. En plus des contenus accessibles en ligne 24 h/24, les équipes se sont rendues disponibles selon une plage horaire élargie tous les jours de la semaine de 8 h à 20 h, week-ends compris. Avec un objectif : apporter une oreille attentive aux professionnels du BTP, répondre à toutes leurs questions pour les aider à maintenir leurs chantiers en activité. Professionnelles, engagées et solidaires aux côtés des entreprises, les équipes de Prévention BTP En Direct ont dispensé plus de 9 700 conseils personnalisés par e-mail ou par téléphone, et traité jusqu’à 150 appels par jour au plus fort de la crise.

Un lien maintenu malgré la distance

À l’heure où réunions et formations étaient devenues impossibles, il était essentiel de s’adapter pour maintenir le lien en prévention. L’OPPBTP a montré qu’il en était capable en élaborant des modules en distanciel tels que des webinaires à destination des référents Covid-19 et des CSE d’entreprises de moins de 50 salariés. Parmi les principaux sujets abordés, la crise sanitaire et ses conséquences ont tenu le haut du pavé.

Une assistance DU renforcée

Face à cette crise sanitaire hors norme, l’OPPBTP s’est adapté pour répondre aux besoins immédiats des entreprises, et notamment pour mettre à jour leur Document unique d’évaluation des risques au regard de la prévention contre la Covid-19. L’Organisme a ainsi mis en place, en quelques semaines seulement, des web@teliers, animés par les conseillers, pour les aider. Des outils comme monDOCunique Prem’s et Plus ont également connu une hausse record de leur fréquentation en 2020, avec plus de 17 000 finalisations d’évaluation des risques (+69 % vs 2019).

La formation à distance

La période de confinement a permis à l’OPPBTP d’engager une refonte de son offre de formations avec la création de nouveaux modules en distanciel, comme des classes virtuelles sur la thématique des « Essentiels de la mission de chargé prévention, essentiels de l’arbre des causes ». ​Pour preuve : les 23 modules en e-learning D-Clic Prévention disponibles sur Preventionbtp.fr ont été téléchargés 39 000 fois en 2020.

Action, promotion !

Les contenus liés à la crise sanitaire de la Covid-19 ont eu un impact très fort sur la fréquentation du site Preventionbtp.fr. Avec une progression de 118 %, celle-ci résulte non seulement d’une large couverture par la presse qui a salué l’engagement de l’OPPBTP auprès des professionnels du BTP (3 514 articles pour 26 interviews réalisées), mais également d’une campagne de promotion exceptionnelle qui visait à donner une forte visibilité à ces outils auprès de tous les acteurs du secteur.
L’ensemble du dispositif a permis de capter 25 000 nouveaux abonnés sur les comptes sociaux de l’Organisme (LinkedIn, Twitter et Facebook). La campagne lancée sur ces mêmes réseaux et baptisée « Protège ton collègue » a d’ailleurs été vue plus de 237 000 fois sur LinkedIn et 30 000 fois sur Facebook et Twitter.

LA GOUVERNANCE
Conseil du comité national au 30 avril 2019

SERVIR LA PRÉVENTION

En tant qu’Organisme paritaire, l’OPPBTP bénéficie d’une gouvernance assurée par les organisations professionnelles et syndicales du Bâtiment et des Travaux Publics. Si celle-ci lui garantit une bonne représentativité auprès de la profession et des pouvoirs publics, sa nature paritaire permet, quant à elle, de faire progresser la culture prévention simultanément auprès des salariés et des chefs d’entreprise.

Le Conseil du comité national

(au 30 avril 2019)

Le Conseil du comité national détermine les orientations de l’Organisme, fixe le programme annuel et adopte le rapport d’activité, conformément à la politique générale de prévention et d’amélioration des conditions de travail définie par le ministre chargé du Travail et en concertation avec les organismes chargés de la santé et de la sécurité et de l’amélioration des conditions de travail. Le Secrétaire général, un représentant de la Caisse nationale d’assurance maladie et le représentant du ministre chargé du Travail assistent aux délibérations du Conseil avec voix consultative.

Représentants des fédérations d’employeurs
CAPEB : Cécile Beaudonnat /Jean-Yves Labat (suppléant)
FFB : Jean-Jacques Fleury/Fabien Fourcade (suppléant)
FFB : Frédéric Reynier/Carole Panozzo (suppléante)
Fédération des SCOP BTP : Jean-Marie KERHERNO (vice-président)/
Alexandre Potocki (suppléant)
FNTP : Philippe Aurientis/Corinne Hubert (suppléante)

Représentants des organisations syndicales des salariésCFDT : Giovanni Verrecchia (président)/David Raguenes (suppléant)
CFE-CGC BTP : Henri Coquemont/Bertrand Simard (suppléant)
CFTC : Jean-Michel Vaillendet/Antonio Piqueras (suppléant)
CGT : Frédéric Mau/Christian Baix (suppléant)
FO : Alain Rébé/Franck Serra (suppléant)

Représentants du ministère du Travail
Catherine Mosmann – Chef du Bureau CT3

Représentant de la Cnam
Jean-Christophe Desplat – Ingénieur Conseil

Le comité de direction

L’ensemble des services de l’OPPBTP est placé sous l’autorité du Secrétaire général, qui fixe et anime les progrès et actions de l’Organisme avec le comité de direction, en lien étroit avec tous les collaborateurs.

Paul Duphil
Secrétaire général

Dominique Leuxe
Médecin-Conseil national

Christophe Catheline
Directeur des Opérations

Philippe Robart
Directeur Technique

Stéphanie Bigeon-Bienvenu
Directeur Digital et Communication

Marie-Christine Guillaume
Directeur des Services et Prestations

Pascal Montilly
Directeur du Développement

Virginie Renard
Directeur de projet HORIZON 2020

Marianne Le Sant
Directeur Administration et Finances

Christophe Barré
Directeur des Ressources Humaines

Les conseils des comités régionaux

Onze conseils des comités régionaux assurent un dialogue et des échanges permanents sur la prévention. Dotés d’un rôle consultatif, ils apportent leur soutien aux actions de l’Organisme. Tout comme le Conseil du comité national, les conseils des comités régionaux sont composés de 20 membres (10 titulaires et 10 suppléants), répartis à parts égales entre fédérations d’employeurs (FFB, CAPEB, FNTP, Fédération des SCOP BTP) et organisations syndicales de salariés (CFDT, CFE-CGC BTP, CFTC, CGT, FO). Le responsable opérationnel du comité régional, un représentant de la caisse régionale d’assurance maladie et le directeur régional des entreprises, de la concurrence, de la consommation siègent dans les conseils des comités régionaux avec voix consultative.

IMPLANTATION TERRITORIALE

OPPBTP EN RÉGION

AUVERGNE-RHÔNE-ALPES

Lyon
Grenoble
TéL : 04 76 46 92 68
Départements : 07, 26, 38, 73, 74
Clermont-Ferrand
TéL : 04 73 35 14 23
Départements : 03, 15, 42, 43, 63

Bourgogne -franche-comté

Dijon
TéL : 03 80 78 95 20
bourgognefranchecomte@oppbtp.fr
Départements : 21, 58, 71, 89, 25, 39, 70, 90

BRetagne

Rennes
TéL : 02 99 38 29 88
bretagne@oppbtp.fr
Départements : 22, 29, 35, 56

centre-val de loire

Orléans
TéL : 02 38 83 60 21
centrevaldeloire@oppbtp.fr
Départements : 18, 28, 36, 37, 41, 45

normandie

Caen

Grand est

Nancy
TéL : 03 83 20 20 03
grandest@oppbtp.fr
Départements : 54, 55, 57, 88
Strasbourg
TéL : 03 88 31 36 00
Départements : 67, 68
Reims
TéL : 03 26 47 36 40
Départements : 10, 51, 52, 08

Hauts-de-france

Lille
Amiens
TéL : 03 22 95 10 18
Départements : 02, 60, 80

île-de-france

Boulogne-Billancourt
TéL : 01 40 31 64 00
iledefrance@oppbtp.fr
Départements : 75, 92, 93, 94, 77, 78, 91, 95

Pays de la loire

Nantes
TéL : 02 40 49 68 02
paysdelaloire@oppbtp.fr
Départements : 44, 49, 53, 72, 85

occitanie

Toulouse
TéL : 05 61 44 52 62
occitanie@oppbtp.fr
Départements : 09, 12, 31, 32, 46, 65, 81, 82
Montpellier
TéL : 04 67 63 47 50
Départements : 11, 30, 34, 48, 66

nouvelle aquitaine

Bordeaux
TéL : 05 56 34 03 49
aquitaine@oppbtp.fr
Départements : 24, 33, 40, 47, 64
Limoges
TéL : 05 55 37 51 29
Départements : 19, 23, 86, 87, 16, 17, 79

Paca-corse

Marseille
TéL : 04 91 71 48 48
pacacorse@oppbtp.fr
Départements : 04, 05, 13, 84, 2A, 2B
Vallauris
TéL : 04 93 00 04 99
Départements : 06, 83

Comité national

25, avenue du Général Leclerc
92660 Boulogne Billancourt Cedex
TéL : 01 46 09 27 00
info@oppbtp.fr
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